陈怀庆自然不会给宋琦讲，这轮席制是因为中为公司搞，并且运行得还挺是流畅。
实际上，不仅仅中为公司搞轮席制这种新的公司管理模式，还有很多的公司也搞。
只不过呢，大多都没有坚持下来。
或者说，没有这个实力坚持下来。
要做总经理，不是谁都能够做的，还必须得要有能力。
陈怀庆觉得，其他公司轮席制上面的失败，很重要的一点，就于人才储备上面的不足。
本来公司就只有一个人的实力达到了做总经理的程度，其他人的话，做副总没有问题，可其能力做不了总经理。
现将其给提到总经理的位置上面去，那么自然就会出现各种的状况。
但是，如果公司里面，有两个人的实力都很强。
都是有做总经理的实力。
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