所以我们需要从建筑原材料开始着手，建立一整套高标准的建筑材料产业链，这方面之前也和你提过，只是当时这个工作并没有排在优先项里面。
我之所以提高建筑原材料优先事项，除了上面的理由，还有就是这个领域本身就有很大的发展潜力，市场规模很大。
加上现在我们也有比较充足的资金，以及我对房地产经营的另外思考，才促成了经营思路上的改变。”叶子书说道。
“摊子会不会一下子铺得太大，资金的消耗可是非常大，虽然看上去这些建筑材料技术含量不算很高，但是投资规模都不算少。
而且一下子有这么多的项目，对管理也是一项严峻的考验，虽然我这段时间有所进步，但是也没把握一下子管理这么大的摊子。”郭东生说道。
郭东生还算是有自知之明，知道自己能力有限，如果仅仅只是拿地找建筑公司来建设，他还是能应付的，现在从原材料着手，那涉及的工作就太多了。
“你说的是事实，但是我很早之前就和你讲过，企业管理者，最重要的能力是要学会识人和用人，你自己能力不足，可以找能力强的帮你来管理。
你可以将建筑各个环节列出清单，然后将具备较强关联性的产业成立一家子公司，交给能力强的人来管理。
这样下来，所有涉及建筑有关的领域，全部都划给了子公司，总部就剩下拿地建房了，这对你来说，应该不算太难吧。”叶子书笑着说道。
虽然事情肯定不会如叶子书说得这么简单，但是经过这么梳理，似乎也没有想象得那么千头万绪，思路一下子就清晰起来了。
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