谷有些可以交给子公司的负责人来负责，有些则是需要总公司协助，唯一比较稳定的，应该就是电子制造部门了。
这还是第一批子公司，接下来还会将半导体设备制造相关的产业，也成立众多的子公司，然后让子公司以这些先进的半导体设备为基础，发展壮大。
这种发展模式，就是以点带面，瞄准一个上层产业，然后搭建起整个产业链，等到技术研发出来之后，依托这些技术和设备，成立各个子公司。
这样子公司从成立之初，就具备了先进的技术和制造能力，加上也有一定的营收基础，再发展就不会太难，除非子公司负责人的水平有限。
这也是他强调的，玄武科技公司作为总公司，有权定期和不定期对子公司的经营情况进行监督和考核，就是为了避免子公司负责人能力不足导致企业发展乏力的情况。
虽然需要给予子公司更多的自主权，这样他们才能摆脱上面的束缚，更好的根据市场需要发展，但是并不是完全不理，那样出问题的概率更大。
权力得不到控制，一般都没有好结果，这种管理设置，既能够发挥子公司经营主动性，有能够对他们的权力适当限制，避免脱离轨道。
虽然在这些子公司建立的过程中，叶子书没有参与，但是在这段时间里面，他却是每天都会看一遍他们的计划进度。
现在这些电子制造设备，都是在玄武科技公司总部的生产厂里面进行，等到子公司自己的生产工厂建设完成之后，就会转移生产场地。
而腾出来的总部生产工厂，会转而生产半导体设备，等到半导体相关产业链上的子公司成立之后，又会将这些制造工厂清空，生产任务转到子公司的生产工厂进行。
这样一直到总公司不需要在自己生产产业链上的设备和零部件之后，这些空出来的厂房，就用来生产电子和半导体成品。
这种腾龙换鸟的模式，既能够保证目前总公司的生产计划不受影响，又能够给子公司足够的时间来达成能生产的要求。
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