就算是最低级的智能算法，也不是那么好理解的，想要熟练运用更是不容易，就像前世相关算法已经公开了。
但是能够掌握人工智能技术的人员，同样不是特别多，发展了那么多年，也没有成为烂大街的技术。
不过这种级别的人工智能，他也没有必要藏着掖着，准备抽空编写相关的资料，让凤凰科技公司旗下的所有公司组织人员学习。
至于他们如何使用，就不是叶子书能够决定的了，要不是现在情况特殊，必须要有规划开展软件研发。
不然他对下面的研发工作，会给予很高的自由度，这样虽然会有更多的失败项目，但是也有可能诞生极具创意的产品。
初期有他来制定发展规划和研究计划，是具有一定的作用，能够促使公司更快走上正轨，同时也能提升员工的工作效率。
但是等到公司处于成熟期之后，他再这样保姆式的做法，就有点不合适了，应该让下面的人发挥自己的主动性。
公司既需要具备一定的计划性，这样可以保证已有的业务不会受太大的影响，又要有一定的自由性，这样可以让公司保持一定的创新能力。
至于这两者之间所占的比例，就要看公司是处于哪个发展阶段，初期实力有限，计划性强，可以提高资金利用率，同时也能提高工作效率，成果也能更早出来。
中期公司已经有比较稳定的收入来源，开始要给予员工或者是项目组一定的自由度，让他们做些微创新的工作。
这对公司现有业务的创新具有很强的推动作用，而资金利用率也不会过低，不会影响公司的总体稳定发展。
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