这一点很关键，就算之前准备再充分，在实际经营过程中，也会面临各种新状况，需要及时反馈和决断，速度就显得尤为重要。
例如新的功能需求，那边提出来之後，这边能立马响应，并且在极短时间内能够做出来，然後提供给运营公司，至於要不要上线，运营公司具有较大决策权。
既然选择了本土化经营，就要给当地管理层较高的信任度和权限，不过他们的每个决定，都需要反馈在智能管理系统里面，总部这边能够实时监控。
如果发现不妥的地方，这边可以立即做出行动，避免过度放权可能导致的损失，既要放权，又不能让对方如脱缰的野马不受控制。
只是营收上就不要提了，去年属於拉人头、攒商家的阶段，不可能赚钱，还搭进去不少钱，亏损高达1000亿元。
不同於前世各个O2O平台彼此，他们采用的是联合经营模式，各个O2O平台都集中在一个应用程序里面。
这是一个大胆的做法，自然不是叶子书让他们这麽做的，而是他们综合考虑之後，决定这麽做的，原因很简单，就是能省钱。
应用推广是非常消耗资金的，拉人头的成本并不低，而他们旗下的平台又太多，如果每个都经营，就意味着推广成本高昂。
只有上市融资的企业，才想着将各个平立，然後每个平台都上市圈钱，他们不需要这麽做，因此如何节约成本，如何获得达到最大效果，才是他们考虑的。
他们希望通过一个平台，就能解决所有用户O2O需求，这样消费者就不用安装各种手机软件，也不用每个平台都要注册了。
而且联合作战的好处，就是用户只要有一个需求，有可能就是另一个需求的潜在用户，等於是花一份的钱，就能多个子平台共享。
内容未完，下一页继续阅读