还有他们也开始另外构建一整套政务管理系统，在不改变核心管理模式的情况下，尽量提升政务效率，目前这方面开始取得一定的效果。
说到底，白鹤软件公司当初的业务定位有问题，就算他们的技术再先进，他们依然只是一家企业而已。
想要试图利用技术和先进的管理影响别人的组织架构，有点看不清自己，在这个行业，想要赚钱只能顺势而为。
当初这种情况，叶子书也是清楚的，并没有提醒他们，主要还是他想要让白鹤软件公司试试看，大不了再改变经营策略。
当前很多事情半点不由人,白鹤软件公司的遭遇,叶子书其实很理解,本来这里面的复杂性就高，一家企业能够发挥的余地不大。
但是鸿鹄软件公司的遭遇，却是让他比较意外，他们的先进企业管理软件，并没有立即得到企业界的广泛认同，从去年的营收就可以看得出来。
200亿元的营收，看上去不小，但是绝大部分营收来自于他旗下的企业，外界采购他们的产品并不多。
但是深思之后，又有点释然，现在很多企业都是一帮敢打敢拼的人建立的，很多人的文化水平其实并不高，腿上的泥土都没有完全洗干净。
还有一部分是“下海”的人创建的，虽然文化水平比刚上岸的那帮人高一些，但是思想还没有完全打开，对企业的管理还停留在老一套模式上。
当然，也和当前的企业经营状况有很大的关系，企业经营不是依赖于先进的管理和技术发展，大部分是依赖于关系发展的。
很多企业主都认为只要掌握了关系，就不怕企业会经营不下去，加上人力成本又低，留给企业主的利润空间还是蛮大的。
在这种情况下，他们并不急着花钱提升管理水平，从管理上取得经营效益，也不急着投入技术研发，大不了从外面购买生产线就可以了。
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