当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复制别人的创新，要么就收购创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
【讲真，最近一直用咪咪看书追更，换源切换，朗读音色多，安卓苹果均可。】
凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，不管有没有可能性，至少也要尝试一下。
“我知道国内企业经营，管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。
但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
雷军默默地听叶子书的讲述，说实话，这是叶子书第一次在跟他讲这些，以前他们之间的谈话，基本上就是围绕着项目来谈的。
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