而这些创意如何来，肯定不是凭借一两个人坐在办公室就能够想出来，而是需要观察社会百态，洞悉实际应用需求。
创新的本质是想要改变目前的生活上的不方便，或者是改变目前提供产品和服务的缺陷，从而让人类的生活更加方便舒适。
实际上有了人工智能，我们就可以研发更加先进的工业机器人，先不管工业机器人的出现，会不会导致大量产业工人失业。
但是工业机器生产替代人类生产，是发展的趋势，你们完全可以提前做好技术储备，一旦大家生活富裕起来了，不愿意再在生产线上机械地劳动。
而服务业又能够容纳足够多的劳动者就业，工业机器人不就可以派上用场了吗？这些都是创新。
实际上创新是无处不在，只需要一双能发现的眼睛，而单纯依靠一两个人来观察发现是很难做到的。
这就是我为什么要说，使用以前服从性管理模式，是很难让企业形成创新型氛围，依靠你们几个领导，是不可能产生很多创意的。
这就要求我们的管理手段需要变化，从之前传统的激励转变为赋能，就是为创意精英提供更合适创造的环境和工具。
而如何为员工赋能，这就需要从企业管理方式和企业文化着手，管理上采取更扁平化的管理模式，削弱以往上下级严格遵守命令的情况。
让每一个员工都感觉他们和管理者是平等的，他们也是公司创业者的一员，而不仅仅是一个拿着工资的打工者而已。
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