叶子书点头认同雷军的话,说道:“你说得没错,我说这些并不是要你们立即就发生180度的改变。
凤凰科技公司还没有到需要刮骨疗伤的地步,只是让你知道这些,在实际管理上,有意识地慢慢改变,最终目的就是建立一家具备创新性极强的企业。
你们可以通过小步走的改革方式,在小规模改革的过程中,不断总结经验,比一上来就用猛药好得多。
例如员工办公场所,敞开的模式比小隔间更加利于沟通,而创意往往诞生于交流和沟通当中,这也是一种管理模式的改变。
又例如我们可不可以在工作场地上设置得更加拥挤一些,因为员工距离越近,沟通就越方便,且沟通和表达的欲望越强烈。
凤凰软件公司总部建设这么大,只是为了给员工更多放松的空间,而不是说给员工非常大的工位面积。
你们完全可以做一些这方面的小尝试,这样的尝试并不会影响公司的整体经营,但是如果效果不错的话,就是额外的正向回馈。
当然,在管理创新上,也不一定就是你们领导来做决策,员工也可以提供建议,因为如何提高工作效率,员工有时候比你们还要清楚。”
“叶总说的是,我们回去之后,召开一次管理创新会议,将你这次说话的内容进行集体学习,探索一种适合我们自己的创新管理模式。”雷军说道。
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