如果是工作效率有问题，也不能光靠加班来完成，要么就让员工修改工作方式方法，提升个人工作效率。
要么就分配任务的时候，少分一些，当然这么做拿的薪酬和效率高的人也是不同的，如果都拿一样，就显然违反了公平原则。
现在工作任务分配，逐渐有智能化系统来接管，大部分工作智能化系统都能自己做出预估，不存在夸大工作量的情况，比人工评估还要准确得多。
当然，也有一些工作智能化系统是没法评估的，这些工作任务主要集中在研发领域和市场销售领域。
研发人员的薪酬有两部分组成，一部分是固定薪酬，凭借固定薪酬他们的薪水其实都比普通员工要高不少。
另一部分是项目奖金，根据研发人员在一个项目当中承担的工作量多寡，承担的研发工作技术含量和重要性，有一个综合评分，发奖金的时候就是按照这个评分来分配。
除此之外就是原创性奖励，只要能够达到申请专利的水平，或多或少都会给予一次性奖励，奖励多少要看技术含量和可能带来的经济效益。
当然，对于重大原创性科研成果，研发人员也有可能获得一定年限的技术分成奖励，不过这种情况相对较少，一般的科研成果达不到这个要求。
之所以制定如此详细的薪酬和奖励制度，而不是一刀切，主要还是得益于智能化系统的运用，让这么管理成为可能，不然越复杂越难以从管理层面落实。
现在员工的工作表现，已经逐渐从上级评价改成了系统评价，这一点尤为关键，让很多员工并不需要完全看上级领导的脸色行事。
当然，没事得罪领导也没有必要，领导在任务分配的过程中，还是具有一定的主动权，如果分配的任务技术含量低或者不够充分，会影响员工的考核。
不过这种情况也有防患措施，那就是任何任务的分配，都需要经过智能化系统的评估，明显不合理的分配，系统会给出警告提示。
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