虽然不会驳回分配方案，但是这个警告会一直存在，如果员工投诉或者任务完成过程中出现问题，领导就要接受质询，甚至会承担处分。
在叶子书看来，最理想的企业经营，就是每个人都只需要完成分内的工作就可以，不用刻意去处理复杂的人际关系，考核成绩和晋升机会，完全看工作成绩。
这对于很多不善沟通交流，但是本职工作特别出色的人来说，简直就是福音，让他们感觉待在这样的公司，工作非常顺心。
以前的人工智能技术，还只是擅长处理逻辑性问题，对于很多人类行为并不一定理解，能够参与企业管理的程度非常有限。
但是自从叶子书给人工智能配上了人类情感模拟模块之后，人工智能不仅能够处理逻辑性问题，还能理解人类行为方式。
处理逻辑性问题就是我们常说的智商，而处理人类行为问题，就是我们常说的情商，两者结合，让人工智能有了脱胎换骨的变化。
谷縂如果只有智商的话，人类有很多种办法来欺骗人工智能，让原本看上去很严谨的流程和规则，变得漏洞百出。
但是拥有了情商，人类的一些小伎俩根本就无法做到绕开人工智能的监管，让很多企业经营活动都变得规范起来。
特别是处理人际关系的职位和部门，例如宣传部、市场部、行政部等等，以前是很难使用人工智能来量化他们的工作能力、任务量和工作成绩。
只能笼统地从工作结果来考核，这样其实是不公平的，有些成绩的取得，并不是员工本身的能力有多强，或者是工作多么卓有成效，有可能是运气，有可能是其他原因。
现在改用人工智能监管，情况有了一些变化，不再单纯唯结果论，而是会有一个综合评估，只不过结果所占的比例依然很大。
虽然叶子书觉得唯结果论并不是一件好事，容易让公司员工处理问题的时候不择手段，有可能会影响公司形象或者带来严重的社会负面影响。
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