因此他要求旗下零售企业，尽量降低渠道收益空间，因此在人工成本大幅提升的情况下，却并没有提升零售价格。
通过这种方式压低自身的受益空间，同时也将竞争对手给彻底挤出市场，凭藉着强大的物流供应T系和智能信息化T系。
同样的售价和人力成本下，他们赚的钱依然b同行要高不少，别说是大舅子的小超市了，就是进入国内的国际超市连锁品牌，也纷纷败退。
在两头堵的情况下，想要挖掘经营潜力，就必须要从每个细节着手，很多经营企业没有这个能力和技术，自然被市场所淘汰。
其实不仅是零售，今後所有交易环节的收益，都会压缩得厉害，情况和零售差不多，在价格不涨的前提下，人力成本大幅提升，经营者的收益空间自然不高。
以前粗放型经营模式，会在这次改变当中被淘汰，未来的市场是留给JiNg细作业的企业，在这轮洗牌当中，他旗下的企业获益最大。
还是拿零售行业为例，他要求旗下零售企业，尽量将净利润率控制在5%左右，按照他这个规定，其他零售企业的净利润率只会更低，稍不注意就要亏损。
而像小当家餐饮集团旗下的普通品牌，也会逐渐执行这个规定，在不涨价的前提下，随着人工成本不断提升，会逐渐压缩他们的经营利润。
这将是今後的常态，想要再简单粗暴的方式赚钱会越来越难，国内市场不是以前的粗放型发展模式了。
以前机会多，只要敢g敢闯，基本上都能赚到钱，今後想要赚钱，没点知识和能力，基本上不要想了。
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